Impact Business Design

Mut zur Veränderung ist der Schlüssel für das Jahr 2024

Bonn, Januar 2024 - (von Stephan Grabmeier) Der Übergang von einem Jahr auf ein neues ist vergleichsweise einfach, denn Jahre sind klar abgesteckt. Transformationen sind deutlich komplexer, denn sie sind keine abgegrenzten Projekte, zumindest sollten sie nicht als solche gesehen werden. Die Vorstellung, dass eine einmalige Transformation zu einem stabilen Zustand führt, ist längst überholt. Führungskräfte werden lernen, ständige Übergänge – Transitionen – als natürlichen Rhythmus zu begreifen und sich darauf auszurichten. Das erfolgreiche Design von Übergängen wird zu einer zentralen Führungskompetenz.

Unser Motto 2024 ist: Transformationsmut. In einer Welt, die sich hyperdynamisch wandelt, ist Transformationsmut entscheidend. Der Mut, alte Glaubensbekenntnisse abzulegen, neue Wege zu beschreiten und traditionelle Methoden zu hinterfragen, ist unerlässlich, um mit dem komplexen Zusammenspiel technologischer, sozialer und ökologischer Veränderungen Schritt zu halten.

In diesem Kontext ist auch mein aktuelles Buch "Impact Business Design - der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen" im Sommer 2023 erschienen. Unser Vorgehensmodell entwickelt sich zu einem neuen Standard des Organisationsdesign. Wir bieten neben dem Buch eine digitale Toolbox und Online Analyse. Seit Oktober bilden wir Berater und Unternehmen in der Methode aus.

Denn Veränderung hat in erster Linie mit uns selbst zu tun. Wissen, was man will, für sich gute Entscheidungen treffen, Probleme lösen, sich bei Bedarf selbst motivieren, eigene Absichten umsetzen und daraus lernen – das ist eine Menge und verlangt uns viel ab. Je besser wir uns kennen, desto einfacher kommen wir mit diesen Herausforderungen zurecht und können die Transformation von Veränderungen aktiv gestalten.

Wir haben diese Methode entwickelt, weil wir fest daran glauben, dass besseres Wirtschaften möglich ist. Es ist möglich, eine lebenswertere Gesellschaft zu formen und einen Planeten zu hinterlassen, dessen dauerhafte Bewahrung auch für künftige Generationen ein lohnendes und vor allem erreichbares Ziel ist. So verstehen wir Enkelfähigkeit – als Zukunftssauftrag an uns, die wir heute Verantwortung tragen und (eigentlich) wissen, was wir tun.

Und als Dauerauftrag an die kommenden Generationen.